企业文化的“五化工程”—简单化
企业文化的构建，不能只是在表皮上淡妆浓抹，必须从组织内部重新生长，现代企业文化的种子，必须具备五大基因：商业化、简单化、统一化、批量化、内求化。文化的建立需要依靠传播，就是我们日常说的宣传贯彻，传播的效果是以简单化为前提，看看传播效果好的品牌，“好空调，格力造”、“怕上火，喝王老吉”、“简约而不简单”，包括毛泽东的“为人民服务”，这些广告语都持续喊了十年以上。能够植入人们心智的，一定是简单化的概念。而简单化背后包含着内容简单，易理解，形式简单，易传承。所以在文化建立的道路上，最容易跌入的两大误区就是：把文化做成了形而上学的文化体系，把文化做成日新月异的调味体系。
请记住，简单就是力量，如果真的希望在团队中建立一套文化和价值观，就专注于简单。中华文化的根源是道教，但中国人的行为方式却是儒教，原因就在于道教文化深奥复杂，而儒家文化简单易行。或者说道教的文化修行是需要一定智慧级别的，而儒教的受众面和实用意义就更加深远。道德经第一句：道可道，非常道；名可名，非常名。很少有人能直接迅速领悟到其中的真意，而且以前的文字中没有标点符号，所以这一句至少还有很多的理解方式，比如：道生一，一生二，二生三，三生万物。曾经有人问我：三为什么不生四呢？那什么生了道呢？我本人非常尊崇道教文化，更加尊重老子圣人的智慧，但为什么智慧的道教文化却没有传承于全世界，我想复杂性是其中一个重要的原因。
反过来看看儒家文化，为什么中国几千年都在推崇孔子的圣人教育，因为儒教文化的实效性更强，道教再将道德，所以叫《道德经》，而儒家也在讲道德，只不过儒教把到的最哦了简单化的演绎和解释，比如仁义礼智信，孝悌恭俭让，如此行为，就是道德。还不够简单，儒教继续演绎出针对孩子的道德教育，《弟子规》、《三字经》，“弟子规，圣人训；首孝悌，次谨信；泛爱众，而亲仁；有余力，则学文”。再看看“人之初，性本善；性相近，习相远”。现在朋友感受到了什么叫简单文化吗？
佛教为什么传承于世界，三千年的历史，遭受过无数人的劫难，依靠佛法兴趣。简单化同样是佛教文化的传播力量，佛祖要求修行者“三皈五戒十善”，“不杀生，不偷盗，不邪淫，不妄语，不饮酒。”先从简单的做起，就是修行么如火一开始就“一百戒”，估计很多信众都没有信心。而且为了让佛法传播，有了很多经典语言：放下屠刀，立地成佛；苦海无涯，回头是岸；救人一命，胜造七级浮屠。这都是大家非常熟悉的佛法，因为足够简单，所以经久不息。
张瑞敏最初经营青岛红星电冰箱厂，定下来的第一条规矩，就是“不准随地大小便”，从简单做起。毛泽东把土八路造成八路军，定下“三大纪律，三项主义”，编成歌谣传唱。文化就是从简单中诞生，如果毛泽东定了三十项纪律，八十项主义，可能很多军人就被吓跑了。
聚焦：如果从游击队变成正规军，打算依靠文化凝聚团队，先从最简单的做起，先测试一下团队对公司最基本的五条制度的认知，很多公司的员工都不知道公司有什么戒律（规矩），很多公司普通话都没统一，着装也没有统一，还做什么文化呢？
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