人才管理八点

松连磊

　　人才是公司最重要的财富和根基，留住和管理人才，充分发挥个人才华，打造优秀团队，是公司盈利和可持续发展的核心。
　　一 什么是人才
　　天生我有才，其实每个人都是天才。但是不同的人放到不同的环境，因性格和不确定因素产生了区别。所谓千里马常有，伯乐不常有。一个优秀的团队，健康向上的公司就是一个能够让正确的人在正确的岗位上发挥才能的平台。每一个人都是千里马，每一个人都可以是伯乐。
　　二 云思维的人
　　人的思想来自社会环境的应激，任何一个人的思维都不是孤立的，而是你中有我，我中有你。人的自私来自自卫本能，同为社会细胞，利己才能利他，利他才能利己，因此构造社会组织，谋求集体利益。
　　三 平等观念
　　即使由于社会分工导致的权利和收益差别，但在法律和信仰面前，人人平等。一个开放的团队，必须包容多元化的思维和个人，内部充分讨论，激发创意和灵感。而创意则是现代公司的灵魂。
　　四 效率和民主
　　如果将军和士兵都平等了，谁来冲锋陷阵。维系整个公司运作的是一种公司文化，文化代表的是一种生活和思维方式。一个民主的公司，一个能够让所有人有归宿感的公司不可能输于一个军事化管理的公司。因为一个民主开放的公司能够集思广益，更容易采用科学有效管理。民主本质就是一种科学的管理和决策模式。
　　五 长期效益和短期行为
　　一个公司必须在两者寻找到平衡点，没有短期利益无法生存，另外则无法发展。有时候必须做选择。做出选择依靠的是团队的智慧，坚持执行则依靠公司员工的凝聚力。
　　六 信息共享和机密防护
　　信息是思维最基本因素，没有充分透明的信息，则无法营造一个开放的团队氛围。但过于开放的公司容易被外部击垮。如何在保守和开放之间寻找平衡？这是所有公司在决策投资聘用所考虑的重点。这个问题可以转化为保证员工忠诚度道德自律和公司核心资料保存保密机制。不同的公司可以有不同的选择。
　　七 帮派分化和领导核心
　　人以群分，物以类聚。每一个人都会自觉的找到和自己关系好的人形成利益互助的帮派。因为种族，性别，地域，血缘，学历等等因素划分。自古以来，帮派之争一直是组织内部矛盾的基本原因。所以建立一套公平合理，并能够坚决执行的法律法制是必须的。
　　八 规则的维护
　　规则管理者，可以是最高统帅或者独立执法能力的大法官。作为公司，必须有一个超然于派系利益，坚决维护公司整体利益和公平公正的权威机制。
   
   
   
   
   
   
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